Fachpublikation zum Thema Coaching:

 

/mavis/images/Coaching-Fallbuch.jpg Serge K.D. Sulz / Sabine Burkhardt (Hrsg.): 

 

Das Coaching-Fallbuch.

13 Berichte über effektive Business-Coachings.

Mit einer Einführung in das Strategische Coaching.

393 Seiten.

 

Erschienen: Februar 2014

Verlag: CIP-Medien, München.

ISBN: 978-3-86294-020-2

69,00 EUR (inkl. MwSt.)

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Aus dem Klappentext des Verlags:

 

Business-Coaching in der Praxis – 13 spannende Fallberichte

In diesem Band berichten 13 Coaches ausführlich über Konzept, Vorgehen, Verlauf

und Ergebnis eines Coachingfalls. Erstmals kann so lebhaft und leibhaft der konkrete Prozess

eines Coachings anhand verschiedenster Problemlagen nachvollzogen werden.

Der Leser bekommt eine plastische Vorstellung davon, wie Coaching abläuft und welche Wirkungen es erreicht.

 

Sehr interessant und spannend für alle, die ein Coaching nehmen, empfehlen oder geben wollen.

Den Fallbeispielen ist eine Einführung in das Strategische Coaching voran­gestellt,

zu dessen zentralen Instrumenten die Schema- und Funktionsanalyse sowie

der Ansatz des Embodiments gehören.

 


Die Herausgeber:


Prof. Dr. Dr. Serge K. D. Sulz ist Universitätsdozent, Business-Coach

und gemeinsam mit Dr. Gernot Hauke Gründer und Leiter der Coaching-Academy CIP.

 

Sabine Burkhardt, M. A., ist zertifizierter Business Coach (CIP)

und berät und begleitet im Coaching vor allem Führungskräfte und Unternehmer.

 


 

 

 

2016: Neuübersetzung des Weick/Sutcliffe Klassikers
zur
Organisationsforschung

 

/mavis/images/Cover_Weick_Sutcliffe_2016.jpg Karl E. Weick / Kathleen M. Sutcliffe

Das Unerwartete managen.

Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen.

3. vollständig überarbeitete Auflage 2016

200 Seiten

Aus dem Amerikanischen von Sabine Burkhardt
und Maren Klostermann

 

ISBN: 978-3-7910-3673-1

34,95 EUR (inkl. MwSt.)

 

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Zuverlässige Leistung durch Achtsames Management

 

Inhaltsangabe des Verlags:

 

Wie können Unternehmen mit unerwarteten und kritischen Situationen umgehen?

 

Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) - Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften.

 

An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.

 


 
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